Этому учат на курсах Skypro, например «Python-разработчик». В программе есть блоки, которые позволят развить навыки командной работы и коммуникации, научат планировать задачи и распределять их между коллегами. Тимлид, вопреки сформировавшемуся у некоторых мнению – не профессия, а должность. Этот человек руководит командой разработчиков, дата-инженеров, тестировщиков, а https://deveducation.com/ также профессионалов другой направленности в зависимости от специфики проекта. Один из главных инструментов тимлида – использование методологий по созданию продукта или проекта (Agile, Scrum, Kanban). Если тимлид пришел на работу со сформированной командой, то ему необходимо грамотно распределить задачи в зависимости от уровня профессиональных и личностных компетенций.
Соответственно, потребность в профессиональных тимлидах станет увеличиваться, ведь грамотное управление командой – залог успеха проекта, над которым она работает. Каждый из них отвечает за свой сектор, но не видит всей картины в целом. Team lead организовывает, координирует и оптимизирует их работу. Кроме того, ему хорошо известен поэтапный процесс создания веб-продукта, он четко представляет себе, каким должен быть финальный результат. Взаимодействие с людьми с разными характерами и темпераментами.
Обязанности тимлида
Но в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить любого члена команды хотя бы на уровне поддержания жизнеспособности проекта. Как видите, вакансия team lead – работа для технического специалиста высокого уровня с хорошими аналитическими и управленческими навыками. Оплачивается этот нелегкий труд достойно, и специалисты такого плана достаточно востребованы в крупных IT и финансовых компаниях, банках и системных агрегаторах. Тимлид в любом направлении должен обладать развитыми личными качествами.
Разработчики валят все друг на друга и в команде царит полный раздрай. Кроме того, управление наймом без тимлида не всегда эффективно. Лид рекрутмента знает, как сделать подбор эффективнее, быстрее и дешевле. У CEO или собственника бизнеса, как правило, нет таких специфических знаний.
Кто такой тимлид и как им стать
Поэтому необходимо развивать лидерские качества, навыки тайм-менеджмента, умение брать на себя ответственность за команду и проект и развивать интересные идеи. Конечно, не каждый сеньор рано или поздно занимает должность руководителя. Для этого ему важно не только быть продвинутым разработчиком, но и обладать лидерскими качествами. К тому же не все сеньоры хотят стать тимлидами — не всем нравится управлять людьми и брать на себя дополнительную ответственность. Высокая заработная плата, возможность удаленной работы, интересные задачи, непрерывное саморазвитие — ключевые преимущества позиции тимлида.
- Например, собирают настроения сотрудников, сообщают о нуждах и проблемах, отстаивают интересы команды.
- Тимлид планирует развитие новичков и опытных специалистов, следит за их прогрессом.
- Ему нужно будет оценивать уровень кандидатов, совместимость с командой по твердым и мягким навыкам, а также иметь способность «продавать» вакансию.
- Назначить лидером команды самого крутого менеджера — тоже так себе идея.
Развитие навыков сотрудников — основной способ увеличить производительность и качество работы команды. Основной фокус в этом направлении делается на технических и софт-скиллах team lead это конкретного сотрудника. Увеличить перформанс команды — одна из ключевых задач руководителя. Задачу можно решать с помощью найма — но количество мест в офисе ограничено.
Жесткие навыки
Это может быть очень стрессовой ситуацией, особенно если проект сложный и объемный. Многие компании проводят различного рода курсы или стажировки для новичков. Так как есть несколько месяцев, на протяжении которых сотрудники компании работают с новичками и могут выбрать из группы тех, кто наиболее подходит. Почитать теорию, попробовать что-то сделать самостоятельно, какой-то домашний проект.
Если будете проявлять инициативу, руководитель сам может предложить должность тимлида. Альтернативный путь — составьте резюме и откликайтесь на интересные вам вакансии на хедхантере, хабре и других сайтах. Развитый профессиональный кругозор помогает быстро внедрять новые технологии и говорить на одном языке с членами команды.
Не каждый программист готов взять на себя ответственность и руководить целой командой коллег. Тимлидом могут назначить и менеджера, который отлично умеет работать с клиентами. Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки. Если среди разработчиков не найдется неформальный лидер, то работа встанет. Менеджеру, который не имеет опыта в разработке, не удастся правильно оценить объем работы и распределить задачи.
Подобные ситуации негативно влияют на общий настрой команды и провоцируют сдвиги по срокам выполнения проекта. Развивать качества тимлида хорошо помогает профессиональная литература. В случае с teamlead это не только пособия по эффективному управлению людьми, но и книги про стратегическое мышление, лидерство, коммуникацию, тайм-менеджмент. Руководители команд с опытом обычно сразу претендуют на должность teamlead. Это востребованная позиция, поэтому действительно хороший специалист быстро найдет работу, особенно если имеет опыт в подходящем стеке.